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谁知道国美的企业文化是什么??
1、经营之道：创新、开放、合作、竞争。经营之道是国美经营的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生存必备条件的系统认知。
2、国美控股集团有限公司 企业使命：成就品质生活。企业愿景：成为备受信赖的世界级零售企业。企业价值观：被信任是一种快乐。万科企业股份有限公司 企业愿景：成为中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿色企业。
3、待客如友 快乐服务 言行必果 敢于负责创新务实 精益求精 待客如友、快乐服务是国美的服务精神。国美人视客户为朋友，以服务客户为最大的快乐，以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。
国美陷欠薪风波,回应称短期现金流承压,是转型失败了吗?
北京商报讯 9月26日，国美就昨日媒体报道的国美未按时支付员工8月薪资一事做出回应。国美表示，当前企业转型进程受阻，现金流承压明显。同时，公司不排除将继续实施减员***以进一步缩减运营成本。
今年以来，国美集团旗下多个平台、公司多次陷入业务收缩、裁员、欠薪、延发工资等风波。
国美今年的大动作:引领零售全渠道新营销模式
1、虽然今年凶猛的疫情对全球经济带来了巨大冲击，让中国实体企业面临多年未见的挑战，而国美大刀阔斧的线上创新落子让其在危机中把握了机遇。疫情期间，国美通过“社群+直播”营销的模式，实现社交电商裂变升级，激发千万流量。
2、年H1，国美曾定下了18个月内供应链平台SKU扩容至50万的战略目标，以图实现多元化消费全覆盖。结果得益于国美全模式的推进，国美不仅在极短时间内达成目标，更在六月底将SKU推向了60万+的新高度。
3、新零售的营销模式如下：单线模式到双线融合，全渠道成趋；新零售的最好方式就是，线下场景式的购物，可以多利用双线融合。体验感越强，线上线下融合越能增长。生活饮食，越靠近生活圈越产生赋能。
4、新零售全域营销的内容包括：全渠道销售、全域数据打通、全场景消费者触达和全链路供应链管理。全渠道销售是指通过线上和线下的多个销售渠道，向消费者提供一致的购物体验。这包括实体店、电商平台、社交媒体、直播等多个渠道。
5、国美零售通过互联网技术，连接国美零售APP与国美零售门店，建立国美零售APP、门店、美店三端合一的用户触达和用户运营平台，成为国美零售开放的线上流量入口。
6、全渠道营销，就是指企业不再局限于传统的渠道模式，利用网络、手机、直邮目录等多种媒介进行销售。总之，一切可以产生销售的渠道都可囊括其中。全方位营销与消费者的接触，是通过不同的渠道进行频繁沟通。
国美和苏宁哪个好(买电器去国美还是苏宁)
1、苏宁电器家电好。在苏宁易购，大部分能买到的家用电器都是正品的，质量上有比较强的确保。
2、国美和苏宁哪个好国美和苏宁对比，苏宁前景比较好，因为苏宁目前的名气比较大，品牌效应比较好。
3、对于很多消费者来说，产品价格是影响购买决策的重要因素。在这方面，国美和苏宁都有各自的优势。国美在产品价格上有着很大的优势，它的价格一般都比苏宁便宜。
4、国美在配送方面做得比较好，一般情况下，国美的配送时间比较准时，而且配送人员服务态度也比较好。苏宁则在售后服务方面做得比较好，苏宁有比较完善的售后服务体系，可以让消费者在购物后享受到更好的售后服务。
5、两者的重心不太相同，但在整体体验方面，苏宁的服务和信誉更好。商品价格：无论对于商家还是消费者而言，商品价格始终是一个重要的考量因素。两家公司在这方面属于比较有市场话语权的品牌，产品定位和商品价格差异也相对明显。
