大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情后家用电器销售好做吗的问题，于是小编就整理了4个相关介绍疫情后家用电器销售好做吗的解答，让我们一起看看吧。
- 家电行业实体店现在好做吗，现在好多人都选择网上购买家电了，那实体店还有利可图吗？
- 现在女装工厂给做电商和做直播带货的提供货源还好不好做？
- 疫情以后零售业的五个趋势？
- 国家现在给摆摊了。请问一下段友们卖点什么好？实求？
家电行业实体店现在好做吗，现在好多人都选择网上购买家电了，那实体店还有利可图吗？
第一，对于大家电依然会选择实体店，因为涉及到售后，维修，安装等等，近几年线上运营成本不比线下低。
并不是开了实体店就要与网店势不两立。
线上线下的结合会事以后的一个趋势。
第三，实体店看你怎么定位，门店的经营也是靠人慢慢建立起来，哪有一蹴而就的事。
网店对实体店冲击还是有的，但是在网店购物的人一般都选择那些廉价的产品，网店卖的最多的也就那几款最便宜的产品，一分钱一分货，便宜的东西使用效果上就会差点，所以要抓住网店消费人群，在实体店就要推出爆款的同时，再去推荐好的产品6！
天下没有容易的生意。做生意，不容易。包括家电卖场在内的实体店如是，其实网店也如是。很多的时候，自己的病自己知，自己的苦自己吃。零售是勤奋产业，天道酬勤，实体店如是，网店也如此。
另一方面，所谓零售，没有销售等于零。但要实现销售，必须解决三个问题，即：人、货、场。人的方面，老板，顾客，员工，股东；货的方面，货真价实，适销对路；场的方面，则是无论是网店，还是实体店，都需要构建符合顾客“口味”，让人心动的场景。
第三，家电实体店的生意的确越来越难做，网购冲击，市场分流，再加上疫情影响，今年的市场来看，员工累，老板更累，员工苦，老板更苦。员工收入少了，老板赚得也少了。这是全行业现阶段共同面临的问题。
第四，家电这碗饭，养活家电人。家电实体店只要做好服务，就有出路，发不了大财，但赚点儿小钱还是可以的，最起码“荒年饿死放债的，饿不死做买卖的”。今年可能部分家电实体店公司会亏损，也有可能个别门店会关闭，公司会掉队，但全行业而言，基本面还是没问题的。
第五，所谓零售业，顾客不进门，一切等于零。家电实体店要生存，必须清楚一个问题，那就是你的顾客在哪里？怎么样让他/她们选择你？怎么样请到店里来，又如何把货卖出去？
第六，还必须清楚，家电实体店，店是主业是根本，怎么样让门店有活力，顾客方便来，来了就能买，也很关键。而这个关键的关键就是服务！！！
第六，日本现代流通教父仓本长治老先生有一句著名的论断，店因顾客而存在，与店员共荣，与店主共灭！只要我们以店为家，以店为校，以客为尊，以客为亲，先经营员工，再经营用户，我们的店尽管生意越来越难做，钱越来越难赚，但竞争力就是生命力，我们的竞争力不会出问题，企业的生存就不会有问题。
最后，一个可能不重要，但最容易忽视问题，那就是门店的干净卫生问题，百术不如一清，干净是门店的第一要义。我们眼中的司空见惯，就是顾客眼中的一眼印象。销售就是谈恋爱，这个一眼印象，表面上决定了对门店的评价，实质上是对人货场三要素中最重要要素“人”的评价。所以，商人两大基本功打扫和打招呼，打扫比作为服务起点的打招呼还重要。人怕懒闲散，店怕脏乱差。如果一家家电实体店患上“六种病”，那么，也就是病入膏肓了。这样的门店，并非死于网购，也非死于市场和顾客的变化，而是死于自己之手，一个“懒”字上。
以上是个人看法，不代表本期单位立场。供参考。
在电商行业发展这么迅猛的今天，线下的家电行业确实过得很艰难，但是为什么还是有很多线下的家电行一直活的？其实人们购买产品并不仅仅是为了一种产品，更多的是一种服务，线下的商家如果售后能力、服务能力达到的话，是能够给客户带来非常周到的服务的，这一点是线上的商家永远做不到的，所以线下的商家还是有自己的竞争力的，特别是在服务方面。
非常难做！但是电商现在也不好做，想创业，就需要另辟蹊径，选择对的项目，设计好的营销办法，不管是线上还是线下，你都会有你自己的春天！
随着电子商务的兴起，实体店的存在感是一年不如一年，网上买的东西比实体店便宜而且质量也不差。 店面房租的费用也是见长，从原先的千百块到现在的万元起步，很多的成本都在房租里......
怀抱希望，未来就是春天
那为什么还有那么多人在坚持?
一是因为原先的投入成本很高，如果不多干几年，很容易赔了夫人又折兵，不但浪费了装修费、各种人力物力，还浪费了时间成本，有的可能是因为租期太长，没有到期的问题。
二是受到互联网的冲击较大。
但是随着互联网的体系越来越健全，各种法律和制度的完善，电商的瓶颈也来了。现在电商的费用包扣人工、平台扣点、推广成本、快递费、售后、财务成本、水电房租再加上税费。大大小小的费用一点不比实体店少。
如果你正在经营实体店，并且没有准备放弃，请相信人的群居性和社交需求，带着满满力量和干劲，保持好初心继续干下去。好做不好做还是你自己说了算。
现在女装工厂给做电商和做直播带货的提供货源还好不好做？
我是服装电商，有深度合作的厂家，我来回答您这个问题。
1、电商和直播带货是服装业销售的重要发展方向，已经经过市场证明了，无须赘述，而且会一直下去，至少未来5-10年内都是这个趋势。
2、好不好做？关键是谁在做，现在哪个行业都是竞争激烈，看参与者的水平和对这个行业的了解，如果您之前没有做过，那就有个学习阶段，踏实学习，不冒进，脚踏实地地做，不要抱有一夜爆款卖几百万件服装，从此养老到海边钓鱼。凡事有个磨合期，而且电商行业发展迅速，要保持学习的心态不断完善自己。
3、祝您成功，期待听到您的好消息。
疫情以后零售业的五个趋势？
这次新型冠状***席卷全球，各行各业都受影响。零售业在疫情禁足期间，传统经销商仓库关门，超市***有限，需求旺盛，迎来爆发式销售，各种断货。但是疫情以后，则迅速疲软，走向淡季。我总结有以下几个趋势:
第一:线上购物成为首选，份额不断扩大。疫情期间，因为各大封城，封小区，而且处于春节期间，本来对食物的需求就多，随着消费习惯的改变，喜欢吃新鲜食物，不喜欢囤货，所以居民***购的频率高，但是受疫情影响，不得不囤货，去线下超市，首先是出行不便，其次是接触那么多人，不安全，因此线上购物成为主流，价格可能高点，但是该有的线上都有，最关键的是不用接触那么多人，比较安全。在疫情期间，线上的业绩占比非常高，而且随着疫情以后，线上购物习惯已经养成，后期仍优先选择线上购物。
第二:线下实体店面临升级:不管有没有疫情，线下实体店受线上影响就很大，老牌零售巨头，被阿里巴巴收购，此次疫情影响，线上对线下的影响更深。尤其是夫妻老婆店，直接强制关门不给营业，高额房租、人员成本、商品损耗成本让没有营业额的老板们，入不敷出，有的甚至倒闭。所以要在零售行业分一杯羹，这些实体店必须要转型，要么抱团取暖，加盟品牌店，要么门店店面升级，营造良好的环境，购物体验感，除了店面升级，运营也要升级，融入线上[_a***_]，社群管理，将附近小区的居民变成自己的店的粉丝，定期发放***，提供社群下单，送货***。
第三:传统零售行业疲软，疫情过后，老百姓收入减少，而传统零售行业高额额运营成本，就注定价格没有优势，老百姓可支配的钱变少了，所以买的也少，传统零售行业疲软。
第四:直播带货成为零售新渠道，从李佳琦和薇娅开始红遍全国，具有商业嗅觉的零售行业精英们，纷纷和直播合作卖货，并取得不可思议的业绩，疫情后，直播带货仍会成为零售业的黑马。
第五:特通渠道深挖。传统零售行业疲软，虽然今年国家经济增长没有指标，但是零售行业还是会有各种指标，为了完成指标，靠传统零售行业显然是完不成指标，所以要靠深挖特通渠道，去高频消化库存，增长业绩。
理论家都是扯淡
为什么说这些理论家都是扯淡呢？因为大部分都是为了混口饭吃。
你可以天天去听，预计股票是涨是跌的，这些专家没有一次是说对的。等到早晨说今天要找，那么下午就开始跌的话，她就用，结果倒想去找个理由，这个世界最不缺的就是理由。
你想想一个没有一百万的人起预计一个未来产业几万亿的生意。这个理论它就不成立。
有些人一辈子都没有去干过一个产业，别往上它就没有干过这个旅***业，他整天就对旅***业。说三道四自己都没干过，没有一点理论实际就开始。这样真正的一些这些家他可以从更高的角度去。进行一个总结，这个是可以的，如果说你对一个行业进行预判那纯属扯淡。
马化腾够牛逼吧，麻烦能挺牛逼的吧，马化腾在五年前就说云计算永远不可能，国外也做不成，五年之后马云做成了。他就马上转脸一说去抢夺这个市场，马化腾就是中国目前来说。最大的一个抄袭专家。
中国新的经济模式网红直播带货，将对零售业实体是致命的打击，大部分店铺会关门大吉。在疫情期间，各级领导***县长村长带头直播，推销本地土特产，直播立马火曝起来，如雨后春笋茁壮成长，遍地开花。零售业没落，快递业兴旺，是未来必然趋势。
谢谢邀请。樱桃番茄对于这个问题没有办法专业回答，因为自己不是属于这个领域的。这边在网上找了一些资料大家可以参考一下~
突然来袭的***疫情，使人们的活动范围缩小在社区范围内，物理空间缩小促使焦虑情绪渐渐滋生，同时也使零售人对未来的的零售业趋势能够深入思考，抓住商业的本质，对于新零售的未来，“线上替代”OR“线下依赖”的讨论也一直在不断分歧，与很多资深零售同仁及零售客户深入沟通，不少人或多或少坦言自已的焦虑，线下实体受冲击是肯定的，但有一点是共识的，需求韧性使“危”中有“机”，疫情加速了零售业的格局分化，对于零售业的中期趋势，笔者有以下五大判断：
判断一：
社区商业的未来；“商品”与“服务”分化
线下消费一定离不开社区，有人的地方就有商业，未来商业不在社区，就在交通枢纽（这个环节关注判断二），社区零售、社区餐饮、社区服务、社区分销站、社区提货点、社区活动室、社区美容美甲、社区亲子、社区健身、社区医美等；未来的社区商业会围绕着在线社群，以社区家庭为消费需求，将商品与服务做的更深更细，甚至能做到按需送货，精准至日送量等等。
有一种未来电器的设计，冰箱是挂在墙外的，顺应一日三餐的需求，社区零售送货至墙外冰箱内，使用时冰箱开关在厨房内，便于用户拿取，对于这种冰箱，不但能满足消费者在线下单，社区点单，还能满足不在家收货以及商品的鲜度管理，保质保量。同时，这冰箱若冬天可依赖外部温度，夏日可依赖太阳能致冷，顺应低碳环保。
判断二：
无人零售重新定位；“有人”与“无人”分化
“缤果盒子”“猩猩便利”等无人零售于2015年受到资本的热捧，但很快受到冰封，紧接着开始流行“无人零售无价值”言论热，对于无人零售，个人认为值得商榷，在交通枢纽，例如地铁枢纽、高铁枢纽、车站等侯区、侯车室、机场侯机楼等场所，这些场所的特点是有消费需求，不需要社交需求，时间短暂无闲情逗留，最适合无人货柜、无人果汁机、无人咖啡机、无人休闲云舱、咪哒miniK歌、自助***机等等，无人零售模式在这次疫情之后，会形成应有的定位！
判断三：
一、中国的网购会进一步提升；
三、随着顾客寻求减少出行，中国正重新强调社区商业的重要性；
四、中国民众的食品安全意识会进一步增强；
五、二季度和三季度各企业回款压力增大，有可能会出现涨价潮……
国家现在给摆摊了。请问一下段友们卖点什么好？实求？
个人感觉还是小孩的钱好赚[捂脸]，12年我在内蒙古一个边关小旗县上班，该旗县常住人口不足6万人，晚上闲暇时间发现了夜市，一个新奇的想法突然萌生，我利用公司库存的小孩玩具，在夜市摆起了小摊，主要卖小孩变形金刚，直升飞机，水枪等玩具，而其他摊主则卖会发光的玩具，由于刚开始摆摊，年轻人嘛，也不愿意吆喝，本着愿者上钩的态度，坐等小朋友来买，由于其他摊位不卖变形金刚，我的变形金刚卖的很火，进价2-3元的，我分好看的和普通的两种卖，好看的最贵卖15元，一般好看的卖10元，我认为不好看的卖5元，不一会儿我当天带的的变形金刚便卖完了，同事要求我继续取货，我果断拉着同事喝酒去了，算了一下，不到一小时，我净赚了200多元，从此开始了我的摆摊生活，每天只摆2小时,最少一天也收入180元，赚了的钱便请同事喝酒。不到一个月，因为把公司库存玩具消化光了，公司便把我调到了市里，真没想到，卖玩具竟然改变了我的职业轨迹[捂脸]，提醒大家一下，地摊一定要卖便宜的。
到此，以上就是小编对于疫情后家用电器销售好做吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情后家用电器销售好做吗的4点解答对大家有用。
