本文目录一览：
- 1、联想集团的组织架构
- 2、突发!阿里组织架构大调整
- 3、如何介绍公司的组织架构
联想集团的组织架构
联想、海尔目前所使用的MIS是企业级架构。包括了整个组织在不同层次的各种功能，这些具有不同功能的部分，是一个有机的整体，构成了系统的功能结构。企业架构的思想源于信息系统架构。
联想集团全球分为2大总部，2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
联想管理团队 董事长兼CEO：杨元庆 联想集团总裁：Gianfranco Lanci 执行副总裁兼数据中心业务集团总裁：Kirk Skaugen 高级副总裁：Jay Parker，负责企业级业务集团。高级副总裁：Tom Shell，负责个人电脑业务集团。
分层管理结构：联想移动业务集团***用了分层管理的组织结构，将整个组织划分为多个部门和岗位，每个部门和岗位有明确的职责和工作内容，实现了管理的逐层递进。
突发!阿里组织架构大调整
1、半年之后的今天，阿里巴巴再次将这7大事业群调整为25个事业部，在新的组织架构中，已没有淘宝的名字。年销售额8000亿元的淘宝网，已在这次新的调整中被分化至不同部门。
2、日前，阿里巴巴集团宣布将天猫团队和聚划算团队合并，构建三大事业组、营销平台事业部和运营中心的“三纵两横”协同体系。
3、而且几乎每一年阿里都会发起一次相对大规模的组织架构调整。
4、月6日，阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布原淘宝天猫业务的新组织架构。其中，最受关注的调整是，在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，新设立产业运营及发展中心、平台策略及运营中心、用户运营及发展中心。
5、按照惯例，阿里巴巴迎来“双11”之后的组织架构大调整。 12月11日，此次调整由淘宝天猫总裁蒋凡以内部信的形式发布，同日阿里旗下的本地生活公司也进行了调整，董事长王磊发布了全员信。
如何介绍公司的组织架构
1、介绍公司的组织架构时，需要清晰、详细地阐述公司的部门构成、层级关系以及各个职位的职责和权力。组织架构是公司运作的基础，它规定了公司的决策流程和信息传递路径，对于公司的运营和发展具有重要意义。
2、介绍公司组织机构。介绍各部门主要职责。公司主要领导人介绍。
3、【法律分析】公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制；根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。
4、公司组织结构的形式\x0d\x0a \x0d\x0a（一）直线制组织结构形式\x0d\x0a \x0d\x0a直线制结构是最古老、最简单的组织形式。\x0d\x0a \x0d\x0a这种结构适用于小型公司。
