大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电器品牌盈利能力的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电器品牌盈利能力的解答，让我们一起看看吧。
odm量产准入规范？
5.1以ODM认证方式获得认证证书的持有人,不得将认证结果作为其它生产厂申请认证的依据。
5.2 ODM认证产品变更申请须由ODM初始认证证书持证人提出,经认证机构按相关程序批准后,其它ODM认证证书持证人须在一个月内提交认证变更申请。
OEM/ODM产品主要对外出口，须满足目的地国家的不同安全要求。
举例而言，考虑到人体健康及环境保护，出口至欧洲的电器需要经过一系列测试，必须符合标准，以确保产品安全，其亦须通过化学环境保护测试，即RoHS/WEEE/REACH认证。
公司须具备该等技术能力以满足生产质量要求，这对新入行者而言是一个门槛。
规模经济门槛：OEM/ODM业务模式对成本波动敏感。劳动力成本上涨、原材料价格波动及出口税变动时，只有成本控制力强并具备规模经济优势的公司才能够在竞争中保持盈利能力。
另一方面，知名个人护理电器品牌通常对于生产有高需求，要求OEM/ODM具有大规模生产的高容量及迅速交付能力。因此，生产规模及成本优势较小的新入行者难以竞争。
客户关系门槛：为持续获得订单并保证收入，与大品牌客户建立稳固的关系至关重要且耗时日久，然而，OEM/ODM服务供应商通常需要通过一至三年的评估期，方才能成为大品牌的合资格供应商。因此，对新入行者而言，建立客户关系及取得一定规模的收入需要一定的时间及经验。
OEM/ODM产品主要对外出口，须满足目的地国家的不同安全要求。
举例而言，考虑到人体健康及环境保护，出口至欧洲的电器需要经过一系列测试，必须符合标准，以确保产品安全，其亦须通过化学环境保护测试，即RoHS/WEEE/REACH认证。
公司须具备该等技术能力以满足生产质量要求，这对新入行者而言是一个门槛。
规模经济门槛：OEM/ODM业务模式对成本波动敏感。劳动力成本上涨、原材料价格波动及出口税变动时，只有成本控制力强并具备规模经济优势的公司才能够在竞争中保持盈利能力。
另一方面，知名个人护理电器品牌通常对于生产有高需求，要求OEM/ODM具有大规模生产的高容量及迅速交付能力。因此，生产规模及成本优势较小的新入行者难以竞争。
客户关系门槛：为持续获得订单并保证收入，与大品牌客户建立稳固的关系至关重要且耗时日久，然而，OEM/ODM服务供应商通常需要通过一至三年的评估期，方才能成为大品牌的合资格供应商。因此，对新入行者而言，建立客户关系及取得一定规模的收入需要一定的时间及经验。
三星集团的发家史？
1、李秉哲于1938年在韩国大邱创立了三星。该公司最初是韩国一家食品出口商，向中国出口鱼干和面粉等商品。
2、三星于50年代至60年代开始涉足其他业务，包括人寿保险和纺织。
3、三星电子创立于1969年。该公司最初生产电视机。三星的首款黑白电视机于1***0年面市销售。
4、三星于70年代进入更多领域，包括石化。此外，三星也开始生产洗衣机、电冰箱和微波炉。
三星集团是一家总部位于韩国首尔的跨国企业，成立于1938年，以电子产品、半导体、家电、金融服务等业务为主。下面是三星集团的发家史：
1938年，三星集团由李秉喆创立，最初是一家食品加工厂。
1950年代，三星集团开始进入电子业务，并在韩国推出了第一台电视机。
1960年代，三星集团开始涉足半导体业务，并成立了三星电子有限公司。
1***0年代，三星集团开始扩展业务，并成立了一系列子公司，包括三星电子、三星物产、三星建设、三星重工业等。
到此，以上就是小编对于电器品牌盈利能力的问题就介绍到这了，希望介绍关于电器品牌盈利能力的2点解答对大家有用。
