大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国美电器提升品牌形象的问题，于是小编就整理了4个相关介绍国美电器提升品牌形象的解答，让我们一起看看吧。
国美能撑到2023年吗？
能
2023年度，国美将继续精简自营实体店，保留300余家主力自营门店。精简自营门店的同时，国美还将全面开放加盟业务，门店目标从现存的2407家***拓展至超3200家门店。此外还将引入投资合伙模式，合作方包括业主物业、品牌商、店长、代理商以及推手等。2023新的一年， 国美 APP将与各企业携手，探索出一条传统零售的营销新破局！
国美电器的优缺点？
2.把家电象大***一样卖，走家乐福和沃尔玛的卖场模式，实现规模效应
3.进行连锁化、品牌化、规模化经营，更进一步降低成本，提高品牌形象。
4.规模大了“店大欺客”这个“客”是指供应商-厂家。得到更多的利润。
黄光裕‘改邪归正’强势***，他能否改变现行的家电市场布局？
曾经的国美，我想大家都很清楚它在家电市场中的地位，几乎是垄断了整个国内，黄光裕的狼性思维，让国美集团极速的扩张，成为了首屈一指的大牌公司。
不过好景不长，2010年的时候，他2010年，因非法经营、内幕交易等违规行为，黄光裕被判了***14年，在接受处罚的时间里，国美集团就暂时交给了他的妻子（杜鹃）负责，虽然说在妻子掌舵的时间里，没有什么过错。
但也没能在激烈的竞争中保存国美原本的地位。后期的某宁、某的、某力、某米等，一系列的竞品公司的崛起，彻底的颠覆了曾经国美一家独大的场面。
而如今黄光裕的回归，势必会对于目前的市场有一定的改观，但想要将国美重现曾经的荣光，恐怕已经非常的难了。
曾经的黄光裕手里掌握的是最好的牌面，原始资本和***都是无可比拟的存在，而如今11年多已经过去，今日也不同往昔，‘好汉还不提当年勇’，更何况是日新月异的现在。国美的行业地位下滑，早已是事实。
经过十多年的此消彼长，国美的财力和***也是不能和巅峰时期同日而语。更何况是现在的几个竞品公司已经站稳了脚跟，平分了天下。黄光裕要想再次的崛起，那就必须得有非常好的***，以及庞大的资本作为支撑。
很多尝试过创业的小伙伴一定明白一个道理，生意之道就在于积累，无论是信息、还是资本、亦或者是产品等等，都是需要花费时间来积累的，当所有的积累达到一定程度之后，方能够把握住那稍纵即逝的机遇。
国美在线在中国的电商领域是什么角色？为什么会这样？
2012年年底，国美电器做出决策将国美在线和库巴网旗下两大电商品牌进行整合，从此国美电器网上商城正式更名为国美在线。国美在线的平台定位在于面向B2C业务的跨品类综合性电商购物网站。依托国美在线的后台能力，以独立品牌、独立网站、独立运营的模式专注于综合类电商平台的发展，其实国美在线的成立初衷旨在竞争京东商城。2011年之前，网络选购家电消费者首先想到的就是京东商城。随着电商行业的发展，家电业的网上商城层出不穷，随着苏宁易购在2012年5月的大规模促销攻势展开，家电类网上商城由一家独***展成双强并立。国美虽然拥有库巴和国美电器网上商城两大网络平台，但是始终不愠不火。虽然国美曾经是实体家电零售的老大，但随着黄光裕的入狱，给了苏宁以可乘之机。在目前B2C火爆的线上购物浪潮下，国美逐渐在失去优势，应该说处于陪跑的尴尬境地。
到此，以上就是小编对于国美电器提升品牌形象的问题就介绍到这了，希望介绍关于国美电器提升品牌形象的4点解答对大家有用。
